厂商启动争夺那些使用频率高 、打起免费体验从一启动就画好了成本边界 。AI大厂扒开双腿疯狂进出爽爽爽免费写文档和分析数据也成了常见用法 ，打起MiniMax的AI大厂Token套餐可以直接接入Claude Code、
如今 ，打起仍然是AI大厂产品能否进入日常工作 。根据OpenAI官方数据 ，打起既能被装进会员套餐，AI大厂依然格外 、打起25.6%提交过相当于8小时以上的AI大厂任务 ，
02
模型越来越像 ，打起收入却未必跟得上 。AI大厂
模型能力负责把人吸引过来 ，打起具体任务交给哪一家 ，AI大厂随时根据价格和效果重新分配任务。Codex和ChatGPT Work中调用这两款模型消耗的额度也随之减缓 。到今年5月 ，但最近两个月 ，最繁琐的是 ，也启动探讨消费巨头们熟稔的生意 —— 怎么让用户第一次下单 ，留存和补偿 ，
MiniMax的大额套餐同样不是无限使用 。只要更换底层模型 ，截止今年2月，API新推出的Fast模式则以两倍标准价格换取最高2.5倍的速度 。Anthropic 、额度用完以后再续一杯 。
既怕用户跑 ，
对用户来说 ，
问题是扒开双腿疯狂进出爽爽爽免费 ，从前的额度显然不够看了。企业客户贡献了超过一半收入。
换句话说 ，
优惠总会结束 。用户换平台比以前容易 。AI公司不再只是卖模型 ，大杯 、Agent用户迅捷增强 ，Zoom和Hex则把多个模型同时接入工作流 ，模型一旦进入企业完善 ，AI公司突然启动集体“发券” 。
厂商希望用免费Token换来长期调用 ，
用户消耗Token的方式也变了 。升级套餐 ，比工具之间的差距还大 。旗舰模型Sol价格未动 ，
模型厂商启动分层定价 ，这类活动通常集中在新品发布期 ，超过10%的用户每周同时管理过3个以上Agent 。模型和时间切得越来越细 。公司从一家模型供应商处获得了价值约160万美元的免费Token ，企业订阅数量增长4倍，迁移成本下降，
随着Agent从偶尔尝鲜到进入工作流程 ，怎么让他留下来 ？
01
AI公司启动“发券”了
这轮Token促销中，OpenAI向YC创业公司提出，像极了奶茶店菜单里的中杯 、以及喝完以后给TA个什么理由回来 。优惠券只能把奶茶送到用户手里 ，大杯和超大杯 。最多只能占付费用户周额度的50% ，Token不仅启动承担类似优惠券的作用，模型差距缩小 、Codex每周活跃用户已经超过500万 ，重置额度、争夺的是用户的长期工作流 。Max等档位区分额度 ，企业却在努力不被任何一家锁定 。而启动用更“互联网”的方式争夺用户 。OpenAI宣布GPT-5.6 Luna的API输入和输出价格均下调80% ，整理资料 、
这很像刚刚外卖界的“奶茶大战” ：平台争相发券 ，
厂商想把用户锁进一个生态 ，究竟是谁？
尤其声明 ：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，
北京时间7月31日 ，不能保证他从此每天都喝 。对高价值企业客户 ，2025年10月至2026年4月 ，但活动倘若延期两次 ，据《华尔街日报》报道 ，50美元和120美元三档套餐 ，企业现在通常会同时接入几家模型 ，更换成本就会迅捷提高 ，用它写文档和分析数据的会话占比从约10%翻到20% ，付费周期长的用户。丰富时候，冗长任务消耗更多 。日后继续成为付费客户 。它既可以是新品试喝券 ，但Token多送一亿 ，也希望它们从一启动就使用OpenAI的模型 ，任务类型带来的差距 ，AI公司的竞争主要发生在参数、每家公司最高可以获得200万美元的Token，厂商只能把适用的人群 、额度用完后，也能做成“中杯 、
AI公司接下来要同时做两门生意 ：一边像消费平台一样用补贴做拉新和留存 。
DeepSeek的动作则更加直接 。得留存者得天下 。以及企业工作流里的默认模型 。用户向聊天机器人问一个问题再得到答案，背后有两个变化。额度和会员权益 ，就在7月的最终一天，Agent一项任务恐怕持续数小时 。Token的用途更像电商优惠券了 。MiniMax则把Token打包成20美元 、高峰时段价格还会翻倍 。增速超过开发者的3倍 。
过去两个月 ，
OpenAI此次降价同样保留着清晰的成本边界。
Anthropic走的是另一条路 。
Token不能无限发 ，Codex和ChatGPT Work的订阅价格及额度总量没有变化 ，
V4-Pro先永久降价75% ，都在说明同一件事 ，Token有了优惠券的既视感 。
而算力在当下 ，
第一 ，谁就恐怕获得持续增长的Token收入。现在 ，
迁移也越来越容易 。既押注这些创业公司 ，甚至还有厂商提供数月无限量免费使用权 。普通输入和输出分别收费 ，7月20日起，也成了争抢企业客户的投标筹码 。调用量和成本可以一起增长，
OpenAI相当于用自家的算力参与投资 ，用分时价格控制使用量 。看起来是在让用户占便宜，实际上争的是用户的消费习惯。Token的消耗从“2G时代”突然迈向了“5G时代”，结果显示没有任何一个工具能在所有任务中领先 。Codex因完善异常多扣额度后 ，
更值得注意的是 ，
截止6月初 ，
DeepSeek同时提供OpenAI和Anthropic兼容接口，于是 ，
AI客服平台Pylon的CEO对此说得很直接 ：“我完全看不到任何忠诚度 。
轻度用户看中低门槛 ，周额度 、却很难买来忠诚 。一个标志性的信号出现在5月20日干预 。
无论厂商如何包装这一行为 ，的里雅斯特大学 、旗舰模型Sol则维护原价 。
Cursor的产品本身就是“与模型无关”的，Pylon一边从多家供应商手里领取免费额度，实在是一种别扭的处境。
OpenAI的多款Agent产品仍然共用额度池 ，DeepSeek把V4拆成Flash和Pro两档 ，
6月 ，用户只能购买Credits 、”
过去购买传统软件选定一家并持续付费的时代已经过去，用户又随时恐怕迁移 ，但多数人的使用习惯尚未定型 ，
这场“Token奶茶大战”不只发生在会员套餐里 ，OpenAI两次统一重置用户额度 ，
但是在过去 ，
AI公司的战场没有离开技术竞赛 ，AI客服平台Pylon的CEO透露 ，企业也没有决定最终把哪家模型接进业务 。对缓存命中 、
模型降价和赠送额度并不新鲜 。过去一项任务的最佳模型恐怕几个月才变化一次，其负责人称 ，Max内部又分为5倍和20倍用量 ，
5月6日，等到各家不再靠送额度拉人 ，用户越来越花心
厂商突然在Token上加码 ，
谁能让这批用户更频繁地使用Agent，原本用于新品推广的免费体验 ，又怕用户用得太多 ，Claude Code周额度增强50%的活动也同步延长 。用户却未必留下。厂商送得更加直接 。条件是拿出一部分股权。热闹一阵便会结束 。OpenAI就用额度来补偿用户 ，最终会转化成多少算力支出很难提前算清 。送Token的方式层出不穷，只是使用Luna和Terra时扣除的额度减缓 。这些用户并不忠诚。真正能留下用户的 ，
开发者甚至不必转变原来的工作界面 ，故而早期补贴具有明显的入口争夺意义。
过去，流程简单且Token消耗量相对较小 。
Anthropic对约40万次Claude Code会话的分析也显示 ，编程Agent的用途已经超出写代码 ，或者等下一周期恢复 。伦敦国王学院和伦敦大学学院的探讨者分析了7156个由编程Agent生成的GitHub拉取请求 ，主要取决于工程师是否真的有足够的编程需求，它同时设置5小时额度 、Cline和OpenClaw 。分别降至2美元和12美元 。
如今OpenAI也直接加入了降价行列 。Fable 5正式被纳入高阶套餐 ，AI公司启动补商业课
但Token优惠和“奶茶券”有一个根本区别：奶茶多送一杯 ，目前每百万Token分别为0.2美元和1.2美元；Terra下调20% ，超出部分需要购买Credits 。或者作为开发者扶持手段 ，Anthropic宣布与SpaceX完成算力合作 ，但使用Luna和Terra时会少扣额度 。格外珍贵 。
一时间 ，Fable 5恢复后，企业也启动分层使用 。流量包 、
或者用更互联网一点的话来说 ，持续使用者合并的PR数量提高约24% 。对应不同用量 ，
AI公司愿意进行Token补贴，还能留住用户并把这门生意做下去的 ，最终变成了一项长期会员权益。
Token越送越多 ，
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却明显多了一层商业化较量 。这背后是单一订阅制越来越难覆盖差异巨大的使用强度 。
于是 ，
微软对数万名工程师的探讨察觉，但随着Agent用户暴增 、ChatGPT和Codex的订阅价格及额度总量没有变化 ，AI用户仍在高效涌入。用户真留下来，编程Agent的第一次使用往往由同事带动，榜单和模型发布会上 。
更繁琐的是补贴能带来拉新 ，也可以是完善故障后的补偿券 。Google和开源模型之间切换 。并建议生产环境使用按量付费 。成本相对清晰可控 。一边明确表示看不到任何忠诚度 。平均任务价值提高27% 。达到上限后还能继续购买Credits。Cursor 、Claude Code年化收入已经超过25亿美元 ，今年以来，
Agent用户正在高效增长 ，Credits和峰谷定价一起出现 。
过去，主要看效果和价格 。Terra降价20% ，
当时 ，用低价把开发者拉进来；6月底又提出将采用峰谷定价，那就是AI公司已不满足于按量计价 ，AI公司需要面对一个更直接的问题——当用户可以随时在不同AI工具之间切换 ，价格 、用户平均每周使用约20小时 。OpenAI宣布将GPT-5.6 Luna的API价格下调80%，最好的模型越来越像一道动态选择题。但企业也在迅捷学会“薅完就走” 。但后续是否持续使用，高峰期也不再下调限额 。会员档位 、一边限流 。超大杯” ，
03
技术只是入场券，
完善出了问题，
Fable 5最初只免费一周 ，Claude Code的5小时额度才实现翻倍 ，
Anthropic用Pro、相当于送了一张“续杯券” 。较年初翻倍 ，故而成了争夺使用习惯的工具。本平台仅提供信息存储服务 。AI产品的护城河就此建立 ，就能把任务转走 。额度从附赠福利变成了刚需 。之后又该用什么方式让TA多买一杯 ，Agent并发上限和高峰期限流 ，用户可以在OpenAI、还额外赠送一次可留待以后使用的重置机会 。另外两家也分别送出数万美元额度 ，厂商争的是谁先成为个人用户的常用工具 ，重度用户则在执行长任务时患上额度焦虑 。
2026年 ，补贴则负责给用户一个“先别走”的理由。现在每周都恐怕更换好几次。被完善性地用于拉新 、算力账单又会跟着上涨 。技术能力则变成了一张入场券。有些人甚至会把任务全流程交给它完成 。
这也解释了厂商为什么急着多送一些Token 。单个用户消耗的额度越来越高；头部模型在不少常用任务上的差距也在缩小 ，是2月桌面应用推出时的6倍以上 。有意思的景象出现了——AI公司一边发券 ，在这其中非开发者约占20% ，一边像云厂商一样调配算力并守住毛利 。